以下為其他媒體報(bào)道。
遂川縣五斗江鄉(xiāng)車(chē)坳村大學(xué)生村官鄭祖程在自己創(chuàng)辦的養(yǎng)殖基地喂養(yǎng)生態(tài)雞。鄭祖程養(yǎng)殖采用野生放養(yǎng)為主、人工管理為輔的方法，大力發(fā)展土雞、石蛙等生態(tài)養(yǎng)殖，不但成本低，而且肉質(zhì)好俏銷(xiāo)市場(chǎng)。在自己致富的同時(shí)，他組建了農(nóng)民原生態(tài)專業(yè)合作社，實(shí)行“專業(yè)合作社+農(nóng)戶+基地”模式，帶動(dòng)周?chē)絽^(qū)群眾致富。
三年前，在車(chē)坳村提起鄭祖程，村民們都會(huì)搖頭嘆息，一個(gè)大學(xué)生沒(méi)什么出息，竟然回家搞養(yǎng)殖。而今，作為五斗江鄉(xiāng)車(chē)坳村的大學(xué)生村官，他是創(chuàng)新林下經(jīng)濟(jì)的先行者，強(qiáng)村富民的帶頭人。他創(chuàng)建鄉(xiāng)村土雞養(yǎng)殖基地，成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，開(kāi)啟“林-雞-石蛙”三位一體的養(yǎng)殖模式，打造“羅溪山”原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌，在遂川已是小有名氣。目前，他的養(yǎng)殖基地年出欄土雞1萬(wàn)余羽、石蛙2000余只，產(chǎn)品俏銷(xiāo)省內(nèi)外。
一個(gè)夢(mèng)想，激發(fā)不竭動(dòng)力
每個(gè)人的生命都是一條小船，夢(mèng)想是小船的風(fēng)帆。鄭祖程的風(fēng)帆就是改變村里貧窮落后的局面，帶領(lǐng)村民脫貧致富。2010年他毅然辭退了杭州一家省級(jí)金融雜志社年薪10萬(wàn)的工作，返回闊別許久的家鄉(xiāng)——遂川縣五斗江鄉(xiāng)。然而迎接他的卻是父母的不解、親朋的猜疑。鄭祖程沒(méi)有灰心，承受著巨大的壓力，這位回歸農(nóng)村的高才生選擇了堅(jiān)守夢(mèng)想，揚(yáng)帆起航。他壯志躊躇，考慮到老家的資源優(yōu)勢(shì)，決定發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，用現(xiàn)實(shí)收益去說(shuō)服傳統(tǒng)思想的村民，帶動(dòng)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
生態(tài)養(yǎng)殖的開(kāi)啟不僅是他實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，更飽含著他興村富民的美好愿景，乃至創(chuàng)業(yè)伊始他便立下志愿，通過(guò)自己的努力讓盡可能多的人吃上放心食品。他常說(shuō)：“社會(huì)食品安全問(wèn)題日益突出，人無(wú)良心，必?zé)o良食�！�
兩次探索，創(chuàng)新立體模式
成功并不是一蹴而就的，可謂道路坎坷曲折，充滿汗水。從投資建場(chǎng)到引苗養(yǎng)殖，鄭祖程一路走來(lái)，歷盡磨難。他分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)市場(chǎng)的需求，讓身邊的人對(duì)生態(tài)養(yǎng)殖的前景有所認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)初期，鄭祖程選擇了土鴨養(yǎng)殖，由于對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致養(yǎng)殖場(chǎng)上千只土鴨風(fēng)癱而死，造成數(shù)萬(wàn)元的損失。初嘗苦果的鄭祖程忍住了淚水，他沒(méi)有退縮，也沒(méi)有放棄，專程奔赴外地虛心向人求教，積極參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)培訓(xùn)，探索養(yǎng)殖新途徑。他將傳統(tǒng)農(nóng)村養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代生態(tài)理念相結(jié)合，綜合分析山水環(huán)境及周邊市場(chǎng)，最后選擇了土雞養(yǎng)殖。
在政府有關(guān)部門(mén)的幫扶下，鄭祖程申請(qǐng)到5萬(wàn)元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，成功流轉(zhuǎn)1000多畝林地。資金和林地短缺的問(wèn)題得到了解決，他決心擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。通過(guò)優(yōu)良選種、悉心照料，如今“林—雞—蛙”三位一體的養(yǎng)殖模式初步形成，這樣林禽立體經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，節(jié)約了林地管理成本，獲得了不菲的市場(chǎng)收益。
三步整改，樹(shù)立自主品牌
如何長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)生態(tài)養(yǎng)殖模式，是鄭祖程面臨的新難題。品質(zhì)決定價(jià)值。鄭祖程決定首先從飼養(yǎng)純正土雞著手，堅(jiān)持“雜糧喂養(yǎng)、林間放養(yǎng)”，讓土雞“覓食于林間，飲泉于山澗”，養(yǎng)足180天才上市，保證了土雞肉質(zhì)的鮮嫩，從而迅速搶占井岡山、吉安市區(qū)、南昌等周邊市場(chǎng)，吸引了不少回頭客。
鄭祖程還意識(shí)到了品牌價(jià)值的重要性，接著他成功申報(bào)了“羅溪山”原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，開(kāi)設(shè)了專屬網(wǎng)店，多渠道增強(qiáng)品牌影響力,讓自己的土雞遠(yuǎn)銷(xiāo)浙江、廣東、福建等地。如今，多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道他的創(chuàng)業(yè)事跡，遠(yuǎn)在臺(tái)灣的客商也專程前往合作洽談。為了實(shí)踐自己興村富民的夢(mèng)想，他創(chuàng)立羅溪山專業(yè)合作社，堅(jiān)持以專業(yè)合作社為推動(dòng)，做大做強(qiáng)生態(tài)養(yǎng)殖，并計(jì)劃組建專門(mén)負(fù)責(zé)原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售公司，采取“銷(xiāo)售公司+合作社+農(nóng)戶”的形式，帶領(lǐng)更多村民走上自主創(chuàng)業(yè)致富的新道路。
