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負(fù)責(zé)眉山、樂(lè)山、宜賓、瀘州、榮昌、資中和新疆規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作。

現(xiàn)在在職中

負(fù)責(zé)本場(chǎng)1200頭母豬的生產(chǎn)管理\采購(gòu)和銷(xiāo)售．

回老家處理些事

負(fù)責(zé)公司配種組、產(chǎn)保組、育成組畜牧生產(chǎn)和人員管理工作。2012年2月至5月份，配種分娩率從76%提至85%，鮮精保存從1天至保存8天至15天，活力80%以上。產(chǎn)健仔數(shù)從原來(lái)9.5頭/窩提升到11.5/窩。

已離職

負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的日常管理工作和所有技術(shù)管理工作。在職期間，特別是后期，公司整體情況明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成績(jī)明顯提高，比較穩(wěn)定。就產(chǎn)房而言，成活率為94%，初生重1.5kg,斷奶重7.5kg,保育舍成活率97.5%,育成重52.7kg,配種率85%,種豬淘汰率20%/年。員工均采用基本工資+崗位工資+補(bǔ)助+績(jī)效的模式，員工積極性高。定期為公司培訓(xùn)更新后繼人才以備不時(shí)之需。養(yǎng)豬理念以“養(yǎng)”為主的方式，杜絕濫用抗生素的情況，與保健相結(jié)合，治療輔助，節(jié)約成本，以追求利益的最大化、公司人員結(jié)構(gòu)和豬只結(jié)構(gòu)的合理化。

到隆生上班

1、2003年到2004年從事豬只的飼養(yǎng)工作。
2、2004年到2005年任車(chē)間主任。
3、2005年到2009年任場(chǎng)長(zhǎng)。在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，人員招聘、培訓(xùn)、定位定崗。抽血化驗(yàn)確定并落實(shí)公司新的防疫保健方安案，完善并建立生物防疫體系。半年后公司產(chǎn)房生產(chǎn)成績(jī)育成率達(dá)到95%，斷奶重達(dá)到8kg，配種率達(dá)到85.8%，保育舍育成率達(dá)到97.5%,中大育成率達(dá)到99%。一年后產(chǎn)房總產(chǎn)仔數(shù)達(dá)到12.5頭/窩。健仔數(shù)達(dá)到11頭/窩。死胎、木乃伊、流產(chǎn)現(xiàn)像明顯減少。在任期間內(nèi)，公司未出現(xiàn)大規(guī)模的疫情，未出現(xiàn)大量的人員流動(dòng)，后備技術(shù)人員和中層管理人員至08年比較充足。部份員工至今任在公司就業(yè)。

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桶裝水銷(xiāo)售。

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基礎(chǔ)課：無(wú)機(jī)化學(xué)、生物化學(xué)、解剖生理學(xué)、分析化學(xué)等。
專(zhuān)業(yè)課：微生物學(xué)、病理學(xué)、藥理學(xué)、繁殖學(xué)、普通病學(xué)（內(nèi)科與外科）、飼料加工學(xué)（營(yíng)養(yǎng)）、傳染病學(xué)、養(yǎng)豬學(xué)、養(yǎng)禽學(xué)、養(yǎng)牛與養(yǎng)羊?qū)W、特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物飼養(yǎng)學(xué)、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、畜牧業(yè)法律法規(guī)等。