1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制分銷中心市場營銷方案和產(chǎn)品推廣方案。
2.帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員建立良好的客戶關(guān)系,完善服務(wù)功能,不斷擴大銷售數(shù)量和銷售金額,控制住經(jīng)營風(fēng)險,增強盈利能力,成為當(dāng)?shù)刈顝姷姆咒N網(wǎng)絡(luò),確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
3.劃分各業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域及年度任務(wù),并報銷售機構(gòu)經(jīng)理審批。
4.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)品種品牌規(guī)劃、商品投放、廣告投放、經(jīng)銷商選擇和客戶分類,并報銷售機構(gòu)經(jīng)理審批。
5.負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、客戶維護,完善客戶檔案管理。
6.組織收集、整理匯總和上報當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ_保信息準(zhǔn)確和上報及時。
7.組織員工對農(nóng)民和經(jīng)銷商開展農(nóng)技、農(nóng)化知識和技能培訓(xùn)及農(nóng)化服務(wù)。
8.負(fù)責(zé)每周向分公司經(jīng)理上報經(jīng)銷貨物申購計劃。檢查分銷中心所轄市場區(qū)域產(chǎn)品的入庫、倉儲、出庫工作。
9.組織聯(lián)系配送車輛,建立和完善配送車輛、司機檔案,完成配送服務(wù)。
10.檢查客戶轉(zhuǎn)賬貨款情況,督促收銀員每天按時填報銷售流水、資金日報、存貨日報、收發(fā)貨記錄以及登記庫存商品明細帳、客戶往來帳、銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳。
11.每月組織分銷中心的商品盤點,負(fù)責(zé)分銷中心財產(chǎn)損失責(zé)任分析,并及時上報。
12.對分銷中心員工行為、業(yè)績進行考核與指導(dǎo)。
13.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T、新聞媒體和業(yè)務(wù)往來單位建立和維系良好的公共關(guān)系。
14.傳達、貫徹公司有關(guān)制度、會議精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指示,督導(dǎo)所轄人員嚴(yán)格執(zhí)行。
15.每周參與銷售機構(gòu)經(jīng)營管理例會,并組織分銷中心管理例會,貫徹、檢查會議布置的各項工作。
任分銷中心經(jīng)理期間,所轄范圍內(nèi)各類化肥年銷量提升,復(fù)合肥年銷量從不足1000噸上升到4000噸
希望能有更好的發(fā)展空間