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從有機(jī)肥廠的規(guī)劃籌建，全年365天每天100噸以上的畜禽糞污處理，成本控制，運(yùn)營(yíng)管理，政府關(guān)系維護(hù)！
該公司成立于2013年8月，2014年初投入生產(chǎn)，由于該司專注于蛋雞養(yǎng)殖，對(duì)糞便處理、有機(jī)肥生產(chǎn)缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致全年收集的蛋雞糞便20000余噸，未成功生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥，2015年2月我正式加入貴司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。起初廠區(qū)內(nèi)因糞便堆積且處理欠缺臭氣熏天污染嚴(yán)重，產(chǎn)品的嚴(yán)重不合格導(dǎo)致無(wú)法銷售，對(duì)周邊村莊影響較大，公司被迫聘請(qǐng)大量本地人在廠里任職上班，存在領(lǐng)工資，做事少的現(xiàn)象，但這一舉動(dòng)并未成功阻止村莊村民隔三差五到場(chǎng)鬧事。這是一個(gè)沒(méi)生產(chǎn)能力；沒(méi)銷售渠道；沒(méi)任何資質(zhì)手續(xù)的有機(jī)肥廠，當(dāng)務(wù)之急我馬上著手落實(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝流程，清退閑雜人員，當(dāng)年除了處理了當(dāng)年來(lái)料20000多噸，還將車間里庫(kù)存噸20000多噸雞糞全部重新加工成為合格的有機(jī)肥，由于公司沒(méi)有銷售人員，當(dāng)年我還兼任銷售，銷售出去8000多噸有機(jī)肥。2016年初總公司提升我為該公司總經(jīng)理，直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。2016年起總公司養(yǎng)殖量逐漸增加，處理量逐漸加大，周邊矛盾逐漸激化，老百姓天天堵門(mén)鬧事，打砸搶，我以身試險(xiǎn)，和當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)構(gòu)配合，在取得相關(guān)證據(jù)后，執(zhí)法機(jī)構(gòu)拘留了幾個(gè)帶頭鬧事的以后從而才平息了村民鬧事的風(fēng)波。2017年-2019年中央環(huán)保的全面普查對(duì)于我們來(lái)講又是經(jīng)歷了一番考驗(yàn)，落實(shí)處，想方案，重新規(guī)劃建設(shè)廠房，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，取得環(huán)保認(rèn)可。2019年公司開(kāi)始使用發(fā)酵罐發(fā)酵，廠家設(shè)計(jì)單罐每天處理12方（8斗），24小時(shí)內(nèi)達(dá)到60度以上，電費(fèi)成本高達(dá)200多，我研發(fā)革新，進(jìn)行技術(shù)改良，現(xiàn)在每天單罐處理量最高可達(dá)近30方（20斗），4小時(shí)內(nèi)溫度能達(dá)到60度以上，18小時(shí)可以內(nèi)超過(guò)70度，加大了處理量，最大程度上降低了電費(fèi)成本；加快了升溫速度和提高了溫度，最大程度的控制了臭味的產(chǎn)生。從2015年起，銷售量從無(wú)到有穩(wěn)步提升，2015年8000噸，2016年15000噸，2017年20000噸，2018年25000噸，2019年近30000噸。2016年開(kāi)始帶隊(duì)給公司做環(huán)評(píng)；辦理排污許可證；辦理有機(jī)肥登記證；生物有機(jī)肥登記證；有機(jī)投入品認(rèn)證；AAA認(rèn)證等20余種證件，為公司辦理40多個(gè)專利（其中個(gè)人共有25個(gè)）。

目前還在職，如果有離家更近的可以考慮。

從事專業(yè)有機(jī)肥料的銷售，帶領(lǐng)公司銷售部將公司產(chǎn)品銷售到重慶中下游地區(qū)。09年完成銷售任務(wù)5000噸。

公司轉(zhuǎn)型，理念不合！

組建公司銷售部，并將公司產(chǎn)品重新定位推出市場(chǎng)，帶領(lǐng)銷售部人員超額完成公司下達(dá)銷售任務(wù)！幫助公司開(kāi)發(fā)出3個(gè)以上新產(chǎn)品及市場(chǎng)！

提成不能得到兌現(xiàn)