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工作職責(zé)與任務(wù)：組織公司市場布局調(diào)研與市場布局、組織公司競品調(diào)研以及配合總經(jīng)理對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位和定價、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建和培訓(xùn)管理以及營銷技法和流程的創(chuàng)新和執(zhí)行、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)渠道的全面開發(fā)和維護(hù)、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的促銷方案的設(shè)計和團(tuán)隊績效考核的制定與實施；負(fù)責(zé)組織實施總部下達(dá)的銷售任務(wù)的分配與達(dá)成
1：在2010-2011年任安徽宿州萬千飼料有限公司銷售部經(jīng)理期間，不斷創(chuàng)新營銷方法和市場布局，改變傳統(tǒng)銷售管理，由銷售部管理模式變成走進(jìn)市場基地管理模式，建立碭山、楮蘭、泗縣三個基地，把公司銷量配合總經(jīng)理從100多噸一月做到1500噸左右。公司由嚴(yán)重虧損到盈利
2.2011.10月-今與特區(qū)完全并軌，回到漯河萬千做銷售部經(jīng)理，配合公司總經(jīng)理完成市場調(diào)研，完成產(chǎn)品從新定位，完成市場布局和團(tuán)隊建設(shè)，公司從傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位到市場銷售模式改變，讓漯河萬千真正具有競爭力，不過這也是和華西希望特區(qū)集團(tuán)的優(yōu)勢不可分的

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市場營銷、國際貿(mào)易和廣告?zhèn)髅胶突�礎(chǔ)會計與計算機(jī)和傳播學(xué)