全面負(fù)責(zé)工廠部管理,協(xié)調(diào),服務(wù)工作,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)對總經(jīng)理負(fù)責(zé),依照公司年度經(jīng)營計(jì)劃,編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織部門具體實(shí)施,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任;制訂工廠部管理制度,追蹤執(zhí)行情況,分別績效優(yōu)劣,給予 獎(jiǎng)懲,調(diào)度積極性;擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工思想素質(zhì),提高生產(chǎn)技術(shù)水平 和業(yè)務(wù)技能,以適應(yīng)生產(chǎn)需要;加強(qiáng)生產(chǎn)管理:嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,嚴(yán)格工藝流程,縮短生產(chǎn)日期,加速庫存周轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)設(shè)備管理:督導(dǎo)部署,隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行維修保 養(yǎng),延長設(shè)備使用期限,提高勞動生產(chǎn)效力;加強(qiáng)生產(chǎn),倉儲,設(shè)備科協(xié)調(diào)工作,預(yù)防各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),依照規(guī)定的權(quán)限,對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支,有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限;定期向上級匯報(bào)工作,完成公司交辦的其它工作;負(fù)責(zé)本部門需增人員情況的提報(bào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核人事管理工作。
12、研究車間的工作參數(shù),每月對車間的各種生產(chǎn)成本做出技術(shù)分析,制訂應(yīng)對措施,最大程度的降低生產(chǎn)成本,并將研究結(jié)果于工廠部月終會議通報(bào)討論;
13、對本部門工作人員在工作中的人身安全及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)安全負(fù)責(zé)。
想離家近一點(diǎn),父母年齡大了,能照顧小孩