1、2012年加入好寶,任職區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng),從零起步兩個(gè)月成為公司第一名,一直保持良好工作狀態(tài)。 
2、2013年10月公司改制成立昆明分公司任命昆明分公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理分公司客服、物流、會(huì)議中心、銷(xiāo)售隊(duì)伍、行政、財(cái)務(wù)。帶領(lǐng)昆明分公司同事進(jìn)行開(kāi)發(fā)市場(chǎng)通過(guò)基礎(chǔ)的社區(qū)活動(dòng)和渠道合作,2014年2月拿到全國(guó)分公司(北京、上海、天津、深圳)業(yè)績(jī)第一名,并且保持至今。 
3、2014年8月好寶公司改制成立事業(yè)部,公司任命直銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理,整合全國(guó)分公司(北京、上海、天津、深圳、昆明),我調(diào)整人員和銷(xiāo)售方案,運(yùn)用我先進(jìn)的管理理念,對(duì)各銷(xiāo)售分公司經(jīng)理進(jìn)行思想疏導(dǎo)心態(tài)調(diào)整,使得各分公司經(jīng)理能很好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作,在我的疏導(dǎo)下公司的轉(zhuǎn)型人員調(diào)整都進(jìn)行的平穩(wěn)有序,各分公司經(jīng)理思想穩(wěn)定態(tài)度積極,很好的配合我進(jìn)行了業(yè)務(wù)的開(kāi)展,分公司的改制在短期內(nèi)給到集團(tuán)公司一個(gè)優(yōu)異的業(yè)績(jī)和績(jī)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)的!通過(guò)整改清退一些與公司不匹配的人員和管理者,達(dá)到人心統(tǒng)一思想統(tǒng)一,通過(guò)我的合理調(diào)配科學(xué)安排給公司帶來(lái)了一個(gè)能打硬仗,敢于挑戰(zhàn)攻戰(zhàn)無(wú)不勝的績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),使到公司業(yè)務(wù)向一個(gè)良性發(fā)方的方向,我多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)在我不斷的整理,提取學(xué)習(xí)下越來(lái)越完善越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。
公司資金鏈斷裂破產(chǎn)