1、協(xié)助總經(jīng)理開展公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)管理制度。
3、創(chuàng)建高效的組織團(tuán)隊(duì),積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才隊(duì)伍,保證公司規(guī)范運(yùn)營、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
5、處理公司各部門的關(guān)系,提高工作效益與有效合作。
6、做好公司人員的工作指導(dǎo)和考核工作與人員培訓(xùn)。
xxxxx
協(xié)助總經(jīng)理對公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營策劃,發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)。建立質(zhì)量與公司管理體系,擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。及公司相關(guān)證件的申報(bào),制定或修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)。原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控;質(zhì)量事故的分析和調(diào)查。對本部門人員工作期間的人身安全和所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況組織安排內(nèi)審、管理評(píng)審及對內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。
公司被收購,重組后因工資待遇被迫辭職
擬定年、月、周原材料采購計(jì)劃,按計(jì)劃采購生產(chǎn)所需的各種原料,并按要求簽訂原料采購合同。向總經(jīng)辦提供合格供貨方及相關(guān)資料。本部門人員工作期間的人生安全以及所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。
多方面原因
1、協(xié)助總經(jīng)理開展公司的后勤管理工作,及各項(xiàng)管理制度。
2、處理公司各部門的關(guān)系,提高工作效益與有效合作。
3、做好公司人員的工作指導(dǎo)和考核工作與人員培訓(xùn)。
xxxxx
協(xié)助經(jīng)理對公司產(chǎn)品品質(zhì)管理進(jìn)行策劃,建立質(zhì)量管理體系,擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和調(diào)查。協(xié)助經(jīng)理對本部門人員工作期間的人身安全和所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況組織安排內(nèi)審、管理評(píng)審及對內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。
采購職責(zé):協(xié)助經(jīng)理擬定年、月、周原材料采購計(jì)劃,按計(jì)劃采購生產(chǎn)所需的各種原料,并按要求簽訂原料采購合同。向總經(jīng)辦提供合格供貨方及相關(guān)資料。本部門人員工作期間的人生安全以及所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。對原料價(jià)格走勢進(jìn)行分析、預(yù)測,抓住最佳購貨時(shí)機(jī)購貨。遵守國家有關(guān)法規(guī),合理執(zhí)行采購任務(wù),拒絕采購國家命令禁止的原料。
回家發(fā)展。