我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)正處在規(guī)�；�轉(zhuǎn)型的時(shí)期，行業(yè)的轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)的洗牌沖擊著這個(gè)行業(yè)不同規(guī)模的的養(yǎng)豬企業(yè)和個(gè)人，小散正在退出市場(chǎng)，更多的豬場(chǎng)把發(fā)展的目光放在更加大型的規(guī)模豬場(chǎng)、集約化的資源配置，工廠化的飼養(yǎng)管理。然而，在規(guī)模的發(fā)展過(guò)程中，人才缺失進(jìn)而引發(fā)的豬場(chǎng)人才招聘難特別是優(yōu)秀的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、豬場(chǎng)管理人才招聘難的問(wèn)題卻讓許多豬場(chǎng)老板非常無(wú)奈，同時(shí)制約著豬場(chǎng)規(guī)�；�的發(fā)展，那究竟豬場(chǎng)人才招聘為什么難，究竟難在哪呢?記者經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，與大家共同探討這一問(wèn)題。

豬場(chǎng)人才招聘難，難在人才輸出不暢。

人才輸出不暢表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，人才數(shù)量缺失，其二，高級(jí)技術(shù)管理人才技能短缺。主要由以下兩個(gè)原因引起。

一、根深蒂固的觀念影響。鑒于根深蒂固的觀念影響，人們普遍認(rèn)為養(yǎng)豬是一件十分不

上檔次的事，在豬場(chǎng)管家網(wǎng)開展的調(diào)查中曾采訪過(guò)多名在校的畜牧獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生，在他們眼中幾乎無(wú)一例外的感覺從事養(yǎng)豬這一行業(yè)的工作很沒面子，父母親戚也并不贊同。

其實(shí)，規(guī)模化豬場(chǎng)工廠化生產(chǎn)、集約化管理的發(fā)展越來(lái)越迅速，養(yǎng)豬亦成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，早已不是人們觀念中的喂喂豬、清清糞這么簡(jiǎn)單，專業(yè)的技術(shù)、管理人才才是現(xiàn)在和未來(lái)行業(yè)的需求。

二、豬場(chǎng)人才培養(yǎng)模式尚不成熟。豬場(chǎng)人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程跟其他類別的專業(yè)有非常明顯的差異，相較于其他類的專業(yè)，豬場(chǎng)工作需要大量的實(shí)際的技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)中尤其需要將理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與大量的實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，紙上談兵的養(yǎng)豬技術(shù)在豬場(chǎng)很難派上用場(chǎng)，大量的實(shí)踐才是豬場(chǎng)工作有效進(jìn)行的保障。

而我國(guó)現(xiàn)階段的高校養(yǎng)豬技術(shù)人才培養(yǎng)在實(shí)踐能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建方面，仍不成熟，雖然也有高校為了解決這一問(wèn)題，積極開展校企合作人才培養(yǎng)方案，但培養(yǎng)效果并不十分顯著，也并未在全國(guó)范圍內(nèi)大量開展起來(lái)。這就造成豬場(chǎng)人才輸出時(shí)技術(shù)技能出現(xiàn)短缺，并不能真正滿足豬場(chǎng)的需要。

豬場(chǎng)人才招聘難，難在現(xiàn)有豬場(chǎng)的工作環(huán)境閉塞

豬場(chǎng)大多建在里城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的偏僻村落，并且實(shí)行相對(duì)封閉的管理，生活環(huán)境比較艱苦。醫(yī)療、娛樂、購(gòu)物等一些與生活息息相關(guān)的資源比較匱乏，人員與外界接觸、人際交往、娛樂上學(xué)等缺乏便利條件，生活艱苦、環(huán)境單調(diào)。

豬場(chǎng)人才招聘難，難在發(fā)展渠道不明確

因我國(guó)現(xiàn)階段正處在豬場(chǎng)規(guī)�；�發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，豬場(chǎng)的人力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)及完善的薪酬管理體系建設(shè)、員工成長(zhǎng)通道建設(shè)正處在摸索發(fā)展期，豬場(chǎng)缺少合理分層式的人力架構(gòu)模式，員工對(duì)于與個(gè)人成長(zhǎng)、升職缺乏明確的方向，清晰的目標(biāo)。加之豬場(chǎng)的培訓(xùn)體系并不完善，員工對(duì)知識(shí)技能的渴求滿足不了。

豬場(chǎng)人才招聘難，難在與飼料、獸藥企業(yè)同分一杯羹

飼料、獸藥企業(yè)因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)養(yǎng)豬人才需求量也非常大，特別是高水平的豬場(chǎng)獸醫(yī)。另外一些企業(yè)開展豬場(chǎng)托管業(yè)務(wù)，更是在人才需求競(jìng)爭(zhēng)中同分養(yǎng)豬人才這一杯羹。飼料、獸藥企業(yè)在人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、工作環(huán)境等方面相對(duì)比較完善，對(duì)于養(yǎng)豬人才來(lái)講有非常大的優(yōu)勢(shì)，在本來(lái)就短缺的養(yǎng)豬人才中分去不少名額，雖說(shuō)最終也服務(wù)與豬場(chǎng)，但從現(xiàn)狀來(lái)講也加劇了豬場(chǎng)人才的匱乏。

希望豬場(chǎng)管理者能夠認(rèn)清造成自己豬場(chǎng)人才招聘難，流失嚴(yán)重的問(wèn)題，及早解決這些影響招聘難的關(guān)鍵所在，在豬場(chǎng)中為養(yǎng)豬人才搭建一個(gè)生活便捷、娛樂豐富、薪酬體系誘人、成長(zhǎng)通道順暢的工作環(huán)境，定會(huì)受到豬場(chǎng)人才的青睞，為豬場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造巨大的財(cái)富。