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[分析]農(nóng)業(yè)型企業(yè)校園招聘,你為什么招不到人?

更新時間:2010-10-22 熱度:5339 來自:西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)

時至10月下旬,很多企業(yè)陸續(xù)開始了自己的校園招聘計劃。據(jù)西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)(www.tr-twitter.com)了解,這之中有歡喜的,也有憂愁的。近日,有企業(yè)向我們反饋,說他親自去某高校招聘時吃了閉門羹,竟然會招不到人,感到很失落。這位負責人在農(nóng)業(yè)領域打拼數(shù)十年,精明能干,見多識廣,什么大風大浪沒見過。然而這次的校園招聘會上,的的確確是吃了閉門羹,很是苦惱。

這家企業(yè)的“遭遇”的背后原因是值得我們思考的,其折射出了大多數(shù)中小企業(yè)對人才概念模糊的普遍現(xiàn)狀,同時也反映了中小企業(yè)成長過程中還未成熟的管理機制和尚未完善的人力資源規(guī)劃。這是值得廣大中小農(nóng)業(yè)型企業(yè)借鑒。

下面我們以探討的方式分析下這家企業(yè)的一些失誤。失誤主要表現(xiàn)在:

1、時間安排不恰當,這家企業(yè)在沒有充分準備的情況下,只是聽朋友的簡單介紹便興沖沖的去學校招聘,由于資料掌握不充分,再加上先期安排不足,學校沒有比較長的時間來動員學生參與,再加上,當時學校有幾場大企業(yè)的宣講會,學生在參與他們的招聘會后就離開了。

2、面試目的不明確。這家企業(yè)此行的目的是招幾個農(nóng)資銷售員,自然也沒多想。然而就這么簡單的小事也沒能讓他如愿;蛟S在此行之前,企業(yè)需要明白:你此行要達到什么目的?你怎么樣向應試者介紹自己的公司?面試的重點放在考察哪個方面?要不要向應試者介紹一下工作崗位的真實情況等等。

3、面試缺少整體結(jié)構(gòu),陳述表達不清;蛟S是緊張(單獨面試幾十個人),負責人在這方面表現(xiàn)的不是很好,對于自己企業(yè)的情況和應試者的提問,回答不是很理想,主要是陳述不清楚,不分主次,沒有針對性的回答,自然不能引起求職者的興趣了。

在這次面試經(jīng)歷中,同時也暴露出了不少中小農(nóng)業(yè)型企業(yè)存在的一些問題。

1、薪酬制度不完善。工資的問題一直困擾著很多的農(nóng)業(yè)型企業(yè),目前就業(yè)壓力比較大,企業(yè)認為求職者不管真要都要尋一份工作,因此工資開得比較低。當然了,作為老板認為主要的事員工給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤,再談工資。這也是很多中小企業(yè)普遍的做法?蓡T工關心的是工作的安全感、經(jīng)濟上的保障、自身發(fā)展的空間。于是矛盾便產(chǎn)生了,如果不能協(xié)調(diào)即使是合作那也是同床異夢。

2、人力資源規(guī)劃尚未健全。很多做生意的老板對這方面并未引起重視,只是覺得自己公司缺一個人便招一個人,這樣的做法往往會造成人才流失率高,員工忠誠度差等問題。作為中小企業(yè),應該轉(zhuǎn)變觀念,根據(jù)自身的情況規(guī)劃好自己的管理制度和相應的人才發(fā)展規(guī)劃,這樣不僅有助于企業(yè)的發(fā)展,而且避免盲目招人而帶來不必要的損失。

那么,在校園招聘之前,該做些什么準備工作呢?在此,西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)綜合各方面資料,提供以下意見供參考。

1、對該校進行詳細的了解。主要是包括該校的歷史文化、領導班子、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、專業(yè)情況、所取得的成就、專業(yè)老師等等。對這些情況了解之后,那么再和學校溝通是時也就掌握了主動權(quán),招聘工作也能從容展開了。

2、制定詳細的招聘計劃和培訓規(guī)劃。要招多少人,招什么人,怎么樣招人要做到心中有數(shù),最好是做一個詳細的計劃,以免在招聘現(xiàn)場人多的時候顯得手忙腳亂,不知所從了。做好培訓規(guī)劃工作,把培訓當做長期投資工作來做,畢竟學生也很注重培訓工作的。

3、取得專業(yè)老師和導師的信任和支持。很多企業(yè)往往招不到優(yōu)秀的人才,原因往往在此。一般在招聘之前,專業(yè)老師會把最優(yōu)秀的學生推薦給與自己聯(lián)系密切的企業(yè),所以,這方面也是很重要的。

4、了解國家就業(yè)政策和相關法律法規(guī)。我想,無論是老板還是HR,這個方面還是要好好了解的。

5、由于大多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)具有區(qū)域運作的特點,因此在招聘時對于學生的生源所在地需要了解,讓其盡可能匹配職位要求所在地,不然,人才流失率會比較高。

6、由于離畢業(yè)時間還有半年之久,很多學生還在觀望狀態(tài),該如何動員他們加入自己的企業(yè),是每個企業(yè)都要面對的。

中小農(nóng)業(yè)型企業(yè)走進校園招聘是好事,說明企業(yè)的人才觀念正逐漸增強,該怎么樣招到適合自己的人才很關鍵,這還需要廣大企業(yè)多思考多總結(jié)。在此預祝走進校園的農(nóng)林牧漁企業(yè)都能尋找到適合自己公司發(fā)展的人才。

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