“我現(xiàn)在需要更多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足公司發(fā)展的需要�！睆V東“十佳最美新型職業(yè)農(nóng)民”、廣東粵森生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長黃創(chuàng)尚同時兼公司總經(jīng)理，2014年成立到現(xiàn)在，粵森公司的牛大力聯(lián)合種植規(guī)模從不到100畝發(fā)展到2000多畝，輻射帶動發(fā)展2萬多畝，企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量也激增，黃創(chuàng)尚也因此“忙得不可開交”，他也非常希望有更多“專才”加盟自己的團隊。正如粵森公司一樣，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)越來越需要會種養(yǎng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、能管理、素質(zhì)高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要提檔升級，也越來越需要人才支撐和智力支持。
誠然，要全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富，鄉(xiāng)村要振興，關(guān)鍵在于人才振興。黨的十九大報告中就14次提到人才。習近平總書記也指出：“要推動鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意‘上山下鄉(xiāng)’、回報鄉(xiāng)村的人更有信心，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。”
然而，南方日報記者通過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在我省，既懂農(nóng)業(yè)技術(shù)，又善管理的復合型農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人緊缺，這可能是掣肘鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進的短板之一，針對這一現(xiàn)象，記者同時采訪了多位業(yè)內(nèi)人士，分析其中的原因，并提出了建設(shè)性的建議。
“年薪30多萬元招不到合適的人”
臺風“山竹”來臨前，位于廣州市南沙區(qū)大崗鎮(zhèn)廟貝村的廣州東升農(nóng)場有限公司里，副總經(jīng)理范梅紅忙里忙外，又是開會，又是協(xié)調(diào)防風相關(guān)事宜。
范梅紅是廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院2005屆綠色食品加工技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后一直在東升農(nóng)場工作，從最基層崗位做起，逐漸成長為公司董事長區(qū)景泰放心的職業(yè)經(jīng)理人，“我前三五年做技術(shù)，后幾年做管理，前后從事過十幾個崗位的工作。”
盡管有范梅紅“撐場”，但在區(qū)景泰、范梅紅兩人看來，對于既懂專業(yè)技術(shù)又有管理經(jīng)驗的人才，公司依然很缺，“優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，我們公司十個八個都還需要�！狈睹芳t笑著說。
“你們的發(fā)貨渠道有哪些？”“資金怎樣結(jié)算？”“利潤如何分成？”……在珠三角另一城市惠州，惠州四季綠農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理伍一輝跟客戶詳細詢問著每一個細節(jié)，公司董事長張宋則一邊聽著雙方的“談判”，一邊用手機刷著“朋友圈”。
與范梅紅相似，伍一輝也是大學畢業(yè)后就來到了四季綠公司，從基層做起，做過銷售、已經(jīng)工作十多年，盡管四季綠公司很注重人才的培養(yǎng)，其從2009年就開始有意識地培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但在張宋看來，四季綠公司依然需要更多像伍一輝這樣能勝任工作的職業(yè)經(jīng)理人。
具有20年農(nóng)化行業(yè)營銷管理經(jīng)驗的行業(yè)分析師蔡智文同樣認為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人緊缺，他還以自己在江西投資的一家農(nóng)藥廠招聘的案例加以說明，去年該廠想招聘一個副廠長，開的年薪是30萬—40萬元，結(jié)果招了一年一共有五個人面試，都沒有招到合適的人選，“足見這塊的人才非常緊缺，未來20年，全國農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人需求逾百萬人。”蔡智文甚至預言。
廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長顏學亮則從另外一個角度來闡述農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人緊缺的情況。他分析，目前，我省的各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的管理者大多為第一代創(chuàng)業(yè)者，“繼承者”和新加入的創(chuàng)業(yè)者不多，第一代創(chuàng)業(yè)者都勤勞務(wù)實，但創(chuàng)新不足，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展接軌能力有限，而具有創(chuàng)新能力的年輕一代又沒能加入企業(yè)的管理當中，“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)管理者‘斷層’，這是非常不好的信號�！鳖亴W亮憂心忡忡。
