目前，獸藥人才是最稀缺的資源，然而中國(guó)的獸藥企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。當(dāng)我們高喊人才缺失時(shí)，卻不知有多少的人才給浪費(fèi)了，原因是不少的獸藥企業(yè)把人財(cái)當(dāng)人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，解決人才資源的浪費(fèi)已經(jīng)刻不容緩。我在這里不禁問大家一個(gè)問題：為什么劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無(wú)大將的尷尬境地呢？一個(gè)是想方設(shè)法讓別人動(dòng)腦筋、自己解決問題的“弱者”，而另一個(gè)卻是足智多謀、指點(diǎn)江山的“能人”，看似弱小的領(lǐng)導(dǎo)人卻培育了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，能人式的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)卻逐漸消亡。
獸藥企業(yè)為什么缺乏人才呢？特別是銷售人員呢？
首先是主管招聘的并非“伯樂”，不少獸藥企業(yè)由于對(duì)人才沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和缺乏足夠的重視，出現(xiàn)在招聘第一關(guān)的工作人員基本為公司基層員工，對(duì)于一個(gè)非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢？
第二，獸藥企業(yè)在人才投資方面總是最少的，企業(yè)舍得花錢建GMP廠、購(gòu)設(shè)備，建大樓，往往舍不得高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。包括平時(shí)對(duì)人才的關(guān)注也是少的可憐。
第三、獸藥企業(yè)的分配機(jī)制跟不上時(shí)代的發(fā)展，原本優(yōu)秀的人才都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走。其實(shí)，不善于分錢也是很難賺大錢的。另外，企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系。老板只想賣藥，賺錢，不想兄弟們跟你干，如何不容易！
一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰？
獸藥企業(yè)須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)抓，首先要筑好巢。企業(yè)巢好與不好，看企業(yè)是否具有很強(qiáng)的綜合實(shí)力、是否給員工提供良好表現(xiàn)的舞臺(tái)、是否擁有合理規(guī)范的管理機(jī)制、是否對(duì)人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。獸藥企業(yè)吸引人才的常用方法，個(gè)人總結(jié)如下：
（1）采用“高薪高產(chǎn)出”的模式；
（2）善用“價(jià)值觀營(yíng)銷”的方式；
（3）做業(yè)內(nèi)的“黃埔軍�！�
（4）巧引休克人才；
（5）“小廟”招“大和尚”。
在本人看來(lái)，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，值得大家借鑒，有如下7種方式：
（1）吸引留學(xué)人員，收割人才；
（2）兼并購(gòu)買企業(yè)，連鍋端才；
（3）雇傭獵頭搜索，專獵英才；
（4）國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取才；
（5）修改移民法規(guī)，開門迎才；
（6）高層出國(guó)訪問，順手牽才；
（7）合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。
二、慧眼識(shí)鷹：千里馬常有而伯樂不常有
招聘是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才非培訓(xùn)人才。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人至少要將五分之一的時(shí)間用在人才的選拔上，根據(jù)本人實(shí)踐與研究，總結(jié)選拔執(zhí)行人才的48字真經(jīng)：
選對(duì)第一，培育第二；
標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二；
合適第一，優(yōu)秀第二；
內(nèi)部第一，外部第二；
結(jié)果提前，過程退后；
問對(duì)問題，注重實(shí)質(zhì)。
三、造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)
通常團(tuán)隊(duì)有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙；二是有志同道合者，也有團(tuán)隊(duì)破壞者，造成許多資源的浪費(fèi)；三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標(biāo)不一致，許多高層戰(zhàn)略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當(dāng)你看不到目標(biāo)時(shí)所看到的那些東西；世界永遠(yuǎn)是明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人，明確就是力量！
所以，企業(yè)需要一個(gè)思想家，為團(tuán)隊(duì)成員塑造共同的夢(mèng)想，因?yàn)槿艘驂?mèng)想而偉大。夢(mèng)想可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！夢(mèng)想可以激勵(lì)人!夢(mèng)想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵！夢(mèng)想是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器！夢(mèng)想能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。
四、設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
跳槽是職業(yè)人士的“家常便飯”。想一想，是什么原因讓人才不愿意待下去？很多人把跳槽看作是升遷的捷徑；企業(yè)文化與制度讓他覺得沒有發(fā)展前途；薪酬太低、工作單調(diào)；沒有學(xué)習(xí)與發(fā)展的空間；沒有成就感和合諧的人際關(guān)系；承諾的事項(xiàng)沒有兌現(xiàn)；沒有從事自己感興趣的工作。
人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“高槽”，就能讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量，不是嗎？所以，企業(yè)必須從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行�，關(guān)注人的成長(zhǎng)與發(fā)展。
五、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？曾經(jīng)看過世界五百?gòu)?qiáng)某企業(yè)這樣一句話：我們是人才工廠！之所以能夠在全球的很多市場(chǎng)獲得成功，我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才的能力。在筆者看來(lái)，一個(gè)完善的“接班人體系”和內(nèi)部人員提升機(jī)制非常重要。本人曾在國(guó)內(nèi)一家著名的生物制藥企業(yè)就職，從一普通工人逐步走向銷售骨干崗位，其內(nèi)部的企業(yè)用人之道是分不開的。記得當(dāng)年，海王公司每年會(huì)在內(nèi)部選拔一批年輕有朝氣的熱血青年，參加定期培訓(xùn)，公司在按照本人意愿調(diào)整適合的崗位。也幸得當(dāng)年的機(jī)制，本人以集團(tuán)公司年齡最小的一員，有幸進(jìn)入銷售部，成為后來(lái)公司的銷售骨干。
面對(duì)今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我想，并不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。那么飼料、獸藥企業(yè)如何復(fù)制人才呢？本人有如下四個(gè)基本策略僅供參考：
1、員工導(dǎo)師制：新員工的導(dǎo)師就是老員工，老員工必須有義務(wù)帶領(lǐng)新員工，作為員工內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。
2、崗位流動(dòng)制：自己愿去，下家愿接，上家要放。有效解決企業(yè)員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，同時(shí)創(chuàng)造自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)人才。
3、“替死鬼”制：每個(gè)員工若想升遷，就必須自覺培養(yǎng)好自己的接班人，否則，沒有人適合的人接你的位置就升遷不了。
4、培訓(xùn)快餐制：企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略按照員工需求實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的平臺(tái)。
補(bǔ)充一點(diǎn)，企業(yè)在銷售隊(duì)伍建設(shè)方面，一定要以內(nèi)部員工選拔、提升為基礎(chǔ)，以空降銷售精英為輔助，增強(qiáng)新銳思想與活力。一個(gè)沒有新鮮血液加入的銷售隊(duì)伍，一定是沒有創(chuàng)新與活力的團(tuán)隊(duì)，但空將人員不要太多。人人都是千里馬，放對(duì)位置并讓其參與賽馬。以上是個(gè)人觀點(diǎn)，有部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。
From:畜牧人社區(qū) by:flyfish01
